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真抓實干 嚴格管理——記第七分公司項目經理李玉祺

來源: 作者:普通管理員 更新時間:2015-11-24 00:00:00

在繁忙的生產一線,你可以看到一個忙碌的身影,從一大早就出現在項目施工現場,以滿滿的朝氣開始一天的工作。他不高,卻扛起一個項目的重責;他不重言辭,卻用成績給大家最好的答案。一個從2007年開始工作,一步一個腳印走到現在的建筑兒,他就是第七分公司南儷首座項目的項目經理李玉祺。

踏實搞生產,勤懇出成績

分公司在2014年以合同價1.91億元拿下第一個自營項目——南儷首座,在組建南儷首座項目部時,李玉祺同志帶著期望與重任作為項目經理加入。

行動是最有力的說明。他扎根項目一線,以身作則,一直以嚴格的標準要求自己,每天都會在施工現場,頭頂烈日檢查工地,不懼寒風指導工作。一頂安全帽、一身工作服、一雙沾滿泥的鞋是你在工地可以看到的他。在崗位上認真履行職責的領導永遠是有說服力的領導,項目部的青年員工們都說找到了可以學習的榜樣。每天都在第一線,李玉祺對于工程狀況熟知于心,在有效的把控下,項目除了遇到天氣等因素,每季度都能夠順利完成各項生產任務,為完成分公司年度生產任務,流下了辛勞的汗水。

堅持重管理,嚴格出質量

良好的管理是施工現場有序運行的基礎,李玉祺對管理工作十分重視。在生產中,有序是基礎。在熟知現場的基礎上,他依據實際情況部署工作,讓項目管理人員各司其職,各負其責,大家分工合理,在工地各項工作都有序進行。其次,有效是生產的重要部分。大家不只要分工,他時常告訴管理人員更要有效的合作,達到無縫對接,減少不必要的損失,也可以避免重復用工。

質量線就是企業的生命線。李玉祺認為質量把控不容松懈,堅持項目要以創優為目標。自項目開工以來,他就積極組織員工參加公司舉辦的相關專業知識培訓,并多次邀請專家到工地現場做專門的現場知識培訓,做好安全施工、文明施工工作。他時常組織人員進行施工現場自檢工作,認真對待公司季度檢、分公司月檢,出現問題及時定人、定時、定措施進行整改,不整改完畢絕不進行下一道工序施工。在李玉祺的帶領下,南儷首座項目全年無安全、質量事故。

強隊伍建設,注重人才培養

人才培養一直是李玉祺所重視的,南儷首座項目部的現場管理人員大部分都是2015年應屆畢業生,為了讓青年員工更快的融入集體,他時常組織青年員工參加球賽、燒烤等集體活動,加強項目青年員工與公司、分公司機關及其他項目部人員的溝通交流。時常與項目員工泡在一起,對于員工的困難也很了解。員工體檢時,他抽出時間接送沒有交通工具的項目員工。李玉祺關心青年員工成長,認真做好導師帶徒工作,與領導研究,安排有經驗的老員工一對一的帶著新員工,幫助他們快速接受新知識、新技能。他組織項目部的青年員工參加各種專業技能培訓,使新進能在較短時間內掌握應掌握的技能。

在自己的崗位上默默努力,關心員工的點點滴滴,這就是七分項目經理李玉祺。作為一名項目經理,他一直在努力,堅持學習,追求進步。在榮獲2014年度分公司優秀項目經理后,他堅信,一切都還能更好。相信他在今后的工作中會更上一層樓,也能帶領著大家變得更好。

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